Заклад подав заяви на 15 пакетів медичних послуг, серед них - медична допомога при пологах та допомога у складних неонатальних випадках.
До складу закладу входить Регіональний перинатальний центр, який рятує життя вагітним з важкими патологіями та передчасно народженим немовлятам з наднизькою масою тіла. Щороку у центрі приймають понад 2500 пологів. До центру потрапляють усі вагітні з тяжкими патологією з трьох областей – Харківської, Луганської та Донецької. Умови багатопрофільної лікарні дозволяють створювати для породіль індивідуальні мультидисциплінарні команди.
Заступниця генерального директора Харківської обласної клінічної лікарні - керівник регіонального перинатального центру Ірина Кондратова: «Наш центр було відкрито у рамках національного проекту «Нове життя» у березні 2012 року.
До нас потрапляють усі вагітні з патологією з трьох областей – Харківської, Луганської та Донецької (тяжкими вадами серця, порушеннями серцевого ритму, гіпертонічною хворобою, цукровим діабетом, неврологічними, нейрохірургічними, ортопедичними проблемами). Умови багатопрофільної лікарні дозволяють створювати для породіль індивідуальні мультидисциплінарні команди.
Торік у нас було два випадки надання допомоги вагітним з вродженими аномаліями судин головного мозку. Вони були оперовані у терміні 17-18 тижнів через масивні крововиливи внаслідок розриву аневризми, з проведенням емболізації судин мозку. За вагітними спостерігала мультидисциплінарна команда. Це приклад можливостей перинатального центру ІІІ рівня, якщо він перебуває у складі потужної багатопрофільної лікарні.
Маємо найкращу в регіоні неонатальну команду з відділеннями інтенсивної терапії, постінтенсивного догляду та виходжування недоношених та центром катамнезу. Забезпечені найновітнішим неонатальним обладнанням, яке дозволяє виходжувати немовлят з будь-якою патологією. Передчасні пологи складають майже 15%, щорічно народжується близько 100 дітей з вагою до 1500 гр. Найменша крихітка минулого року важила 610 гр. та перебувала у центрі 5 місяців.
Ми готувалися до впровадження реформи на рівні спеціалізованої медицини. Маємо локальну мережу, ведемо електронну базу, яку плануємо використовувати за допомогою МІС для звітності НСЗУ. Наші лікарі навчаються клінічному кодуванню за діагностично-спорідненими групами. Ми створюємо гарні умови для пацієнтів, постійно покращуємо наші комунікативні та маркетингові навички, відвідуємо тренінги з медичного менеджменту та «Академію НСЗУ», заснували «Школу відповідального батьківства» та впроваджуємо проект «Бесіди з професіоналом», підтримуємо сторінки у соціальних мережах, щоб мати зворотній зв'язок з пацієнтами. Наші економісти намагаються розрахувати собівартість амбулаторних послуг, які плануємо розширювати, тому що бачимо запити клієнтів».